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研究团队通过对(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业的进行充分调研后，并结合(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业的发展特点，对(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业企业的今后提出了如下投资建议：
一、调整(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业产业结构，促进产业升级
(一)立足(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯产业的现有比较优势，加快(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业技术进步，尽快提高(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯产品的质量与档次，实现(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯产业的升级，提高(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯的附加值，形成强大的竞争优势。
(二)加快(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯产业发展，淘汰落后技术、提高(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯产业关键环节的核心竞争力。
二、实施(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯品牌战略
(一)提高对(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯品牌战略的重视，培养(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯企业的品牌意识。
(二)(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业品牌战略由内在战略与外在战略两个部分组成。内在战略是把(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯企业的产品质量、技术、人才、规模等内在要素落实为品牌内在本质，外在战略将(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯企业的产品或服务通过品牌设计、策划、广告宣传、市场营销等外在要素组合成产品或服务形象。
(三)继承保护与开发创新的有机统一。(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯企业应在保护著名品牌的同时，不断用新技术、新产品为老品牌增添新的活力。
三、强化(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯企业管理，提高内在素质
(一)实现(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业企业从生产经营型管理向资本经营型管理转变，由国内或区域竞争向全球化竞争转变;
(二)实现(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业企业从一般的人事管理向人力资源管理转变，提高企业基础管理水;
(三)实现从适应稳定环境向适应多变环境转变，不断学习先进管理经验，提高(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯企业自身管理的现代化与科学化水平。
四、优化(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业人才队伍，提升职业水平
培养壮大(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业企业家队伍的最好办法，是不断改善(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业企业家创业与成长的外部环境，改变(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业企业家及企业经营管理人员的传统人事干部制度。在经济全球化的过程中，(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯行业迫切需要建立职业经理人市场，同时要深化(S)-2-(甲氧基二苯甲基)四氢吡咯企业制度的改革，形成有效的对职业经理人市场的激励约束机制。
