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据宇博智业研究中心了解到，腾讯的元老、第一个程序员吴宵光，2012年带领腾讯上千好手，从蜜罐子般的高毛利腾讯中出来，杀入低毛利、辛苦无比的电商地带，拼杀数年，当然，最终的结果大家都知道了，今年腾讯、京东结盟，腾讯电商被并入京东，京东成功美国上市。
腾讯换了玩法，资本长袖善舞，既让自己在电商业务上摆脱了亏损的包袱，又通过手握的京东股票，实现了资产的增值和变现。对腾讯来说，这是一笔好买卖，但对当年带领众多兄弟杀入电商的腾讯元老吴宵光来说，这或许是一个黯然的职业经历。毕竟，几年的辛苦和兴奋的创业，突然被资本变了航道。
近几年来，BAT们在并购、整合方面的动作，用频频、大肆出手这样的词来形容一点儿都不过分。客观上说，这也是到了他们这个体量和移动互联网变革时代必然的选择。BAT谁都手握重金，而新的时代机会又似乎到处都是，依靠自己的嫡系人马去圈地，不仅力不从心，比起资本运作来，显然又慢如蜗牛了。谁稍有疏忽，都可能落后，三国争霸，必然会“宁可做错，不可错过”，根据中国报告大厅发布的《2014-2020年中国互联网产业市场发展趋势与行业投资研究报告》了解到，BAT主导的中国互联网领域的“军备竞赛”也就难免了。曾听一个腾讯的高管感慨说：“如果BAT是一家也许就好了”。
BAT的这种通过资本手段的疯狂的“军备竞赛”，对中国互联网的创新是好事还是坏事？当然，对于中标的创业者来说，借助BAT的资本和用户资源，可能轻易的获得跟同行的竞争优势，可顿时“鹤立鸡群”，基本上离“成功”不远了，或者说傍上BAT，本身就是一种成功。但如果从行业的角度来看，对于中国互联网的创新来说，却未必是什么好事。傍上BAT的创业企业，在创业者套现之后，办公条件和员工福利待遇高大上之后，当年为生存挣扎、点灯熬油的创新的动力和氛围能保持多久，值得怀疑;而BAT们通过并购俯冲进入的细分市场，格局平衡被打破，也很可能让原来细分领域的竞争者陷入绝望和困境，创新同样会变得更加困难。
从这个意义上来说，BAT们的并购，或许是他们在资本、品牌和用户上垄断优势的延伸，是对创新的压制。我常想，如果马化腾、马云、李彦宏们超脱一点，即便BAT不合成一家，其实可以联手成立一个扶持中国互联网创新、创业的基金，不是从各自一家的利益出发，而是从推动和扶持中国互联网创新的定位去做，或许要比如今的这种单纯展现肌肉的方式，对中国互联网行业发展的推动价值可能更大。
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