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随着社会化分工的日益专业化，行业细分、各司其职成为企业提高效率、加强系统管理的重要途径。然而，中国的发电企业却是另一番景象，他们不仅没有成为单一的电力提供商，还将触角伸向了其他领域，并分别念起了自己的“煤炭经。
2010年五大发电公司的工作会议除了提出新一年的发电目标之外，煤炭资源的获取也成为他们工作的重中之重。自政府淡出煤炭订货会之后，煤电供应链条更加脆弱，加强煤炭的自给，控制更多的煤炭资源，进而实现煤电一体化便成为五大发电企业的当务之急和不二选择。
纷纷渗入
在年初召开的年度工作会议上，华能集团总经理曹培玺提出了新一年的煤炭目标，即完成煤炭产量5686万吨，同比增加29%，新增煤矿产能要超过1500万吨。此外，还将推进煤炭物流体系建设，加大对下游铁路和港口的投资，进一步打造煤电运一体化的产业链。这家中国最大的电力提供商，在2009年煤炭产能已经实现了75%的跨越式增长，这一年其新增煤炭产能2048万吨，总产能达到了4772万吨。
早在2008年10月，华能集团就从甘肃省国资委手中获得了甘肃第一大煤炭集团华亭集团40%的股权，成为其第二大股东。2009年6月，华能再次获得来自甘肃国资委9%股份的划转，从而实现了对华亭煤业的控股。为此，华能准备了一份高达300亿的投资计划，在甘肃建设煤、电、运一体化基地。
华电集团2010年提出的目标更为直截了当，他们不仅要在今年完成3100万吨的开工目标，更要“抓住今年国家推广煤炭资源整合重组的机遇，尽快占有煤炭资源，当务之急就是加快推进公司控股的几个战略性大煤矿开发，尽快形成产能。”
而在2009年7月，华电集团全资子公司山西茂华能源投资有限公司分别收购了山西朔州万通源二铺煤业有限公司和山西东易忠厚煤业有限公司70%股权，两煤矿的煤炭保有储量近2.9亿吨，可采储量超过1.3亿吨。
与上述两家相比，投资集团(下称“中电投”)更是雄心勃勃，它是五大发电集团中，煤炭自给率最高的一家，2009年，中电投集团共耗煤1.2亿吨，同期产量为4300万吨，自给率达到了30%。
但他们对这一比例显然并不满意，其总经理陆启洲在两会期间表示，中电投今年煤产量预计达到5400万吨，自给率要达到40%，且今后将以平均每年800万吨的增量增长。到2015年，中电投集团煤炭自给率将达到50%。
除了在国内加大煤矿的开采力度，中电投还将目光转到了国外，据报道，2010年2月，中电投与澳大利亚一家私人煤炭企业达成协议，后者在今后的20年中，每年向前者提供3000万吨煤炭。
在这种形势下，其它两家公司——大唐集团和国电集团当然也不甘落后，自2007年9月大唐集团从内蒙古胜利东二号矿实现煤炭零突破之后，2009年2月又成立了大唐集团煤业有限责任公司，专门对大唐集团的煤炭(矿)项目实施集团化、专业化管理。国电集团也把煤炭综合产业看成了集团战略调整的重中之重，提出2010年控股煤炭产能达到4500万吨的目标，并重点投资了大型煤矿、煤电一体化及与煤炭资源开发配套的发煤站、集散站、铁路、港口、码头、船队等项目，其投资力度丝毫不逊于其它公司。
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