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我国钢铁行业发展兼顾优化升级与重组

作为衡量钢铁行业发展水平的重要指标,我国万元GDP的钢材消费强度变化形
象地勾画出我国钢铁行业发展的走势。2005年这一数值达到最高点后逐渐回落并
呈继续回落态势,这意味着我国钢铁工业产业结构优化已初见成效。

  中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生近日接受专访,在总结我国钢铁行业为支撑
国民经济发展做出巨大贡献的基础上,对我国钢铁行业发展提出了新战略:应兼顾结
构优化升级与战略重组,加快实现三个转变,组建具有国际竞争力的大企业集团。

  据透露,业界期待已久的、以促进产业结构优化升级为主线的钢铁行业“十一五”
规划近日或将正式发布。

  消费强度趋弱 凸显结构优化

  近年来,作为国民经济发展的中坚力量,钢铁工业发展支撑了我国GDP的快速
平稳增长,为我国推进实现全面建设小康社会目标做出了重大贡献。我国钢铁工业的
发展对国民经济和社会发展做出了重大贡献。

  2006年与2000年相比,我国国内市场钢材表观消费量增长216.08
%,国产钢材国内市场占有率提高到95.85%,上升了7.15个百分点,说明
钢铁产品满足我国国民经济和社会发展需求的范围不断扩大。

  2006年我国万元GDP钢材消费强度回落到176公斤。中钢协预计,近期
内,这一数值仍呈下降趋势。罗冰生指出,这一数值趋弱标志着我国钢材质量与性能
逐步提高,消费强度的变化曲线也反映出我国钢铁行业在加强科技进步、节能减排工
作方面已初见成效。

  与此同时,在科学发展观的指导下,我国钢铁行业已由注重数量的增长,转向更
加注重质量的提高和结构优化,比较有代表性的高附加值板、管、带材占钢材总量比
例2006年已达到49.44%。此前,曾一度短缺的薄钢板,目前国内自给率也
达到90%以上,为国民经济的平衡与稳定发展奠定了坚实的基础。

  加快实现三个根本性转变

  罗冰生在接受专访时,首次为中国钢铁行业发展规划了一幅蓝图:今后,中国钢
铁企业应具备三个重要功能:一是为社会提供所需的钢铁产品,满足社会发展的各类
品种与设备的需求,这是钢铁企业最基本的社会功能;二是发挥生产过程的能源转换
功能,把生产过程产生的大量废弃物、气体作为二次能源回收再利用,实现能源转换;
三是利用钢铁生产工艺特点消纳社会废弃物,如废旧塑料、垃圾等。

  作为高耗能行业,钢铁行业如何实现产业结构优化升级颇受业界关注。

  罗冰生认为,优化升级的路径是必须要加快实现三个根本性转变。首先,加快实
现由数量增长向提高品种、质量,增加产业效益转变,处理好总量增加与提高质量效
益的关系。

  第二,由主要依靠资源消耗向依靠科技进步、劳动者素质提高和科技创新、推进
钢铁工艺发展转变,加快钢铁结构调整步伐。

  从当前钢铁行业的生产力布局结构看,各地区间产需衔接不够顺畅。对此,应新
增沿海地区产能增量,加大淘汰落后力度,优化产业布局。

  在产品结构调整方面,企业应加强自主创新能力建设,提高高附加值产品的生产
比例,不断开发耐热钢、耐腐蚀钢、汽车用特殊钢板等新产品,并创建自己的科研队
伍、科研机构,把战略重点放在新产品开发与使用上。

  “我们的目标是用最少的钢材保障建设小康社会的目标。”罗冰生强调。

  第三,实现由被资源与环境制约向钢铁工业与资源、生态、环境协调发展转变,
加大行业节能减排力度,建立资源节约、环境友好型钢铁工业。

  组建具有国际竞争力的大集团

  针对当前我国钢铁工业企业多而分散、规模小、产业集中度低的现状,罗冰生明
确表示,提高钢铁产业集中度是钢铁行业结构优化与调整的重大任务,此问题不解决,
钢铁行业科学发展将难以实现。

  他建议:“要大力推进钢铁企业联合重组,组建具有国际竞争能力的大企业集团。
钢铁企业要么建成世界级钢铁集团,要么参与到联合重组进程中,否则将被淘汰出局。”

  我国《钢铁产业发展政策》明确要求,2010年国内排名前十位的钢铁企业集
团钢产量占全国产量的比重达到50%以上;2020年达到70%以上。而200
6年,这一比重却只有34.66%。

  关于加强钢铁行业战略重组的重要性,罗冰生在公开场合反复强调,“积极推进
钢铁企业的联合重组,已经成为实现我国钢铁工业又好又快发展的紧迫的战略需要。”

  值得注意的是,这里讲的钢铁企业联合重组,包括:推进跨地区、跨省市、跨所
有制的钢铁企业兼并联合重组;组建我国具有国际竞争力的世界级钢铁企业集团;企
业集团内部资产、装备、资金、人才、技术、产品等的全面优化组合;推进淘汰落后
和低水平的钢铁产能等。

  罗冰生强调,推进钢铁企业联合重组,组建特大型钢铁企业集团,可以在更大范
围内实现资源的优化配置,实现更深层次的专业化分工和合作,有利于推进钢铁产品
结构的优化和调整,提高产品的技术含量和附加值;组建特大型企业集团,实行资产、
资金、人才、装备、技术、研发的集中统一管理,有利于提高集团的整体管理水平,
实现全集团的工艺装备技术升级和现代化,推进淘汰落后和低水平产能,推进全行业
的产业优化升级;在特大型集团内部,实现统一协调,统一规划发展,可以有效地避
免低水平建设和重复建设,防止全行业固定资产投资的反弹;组建我国世界级的特大
型钢铁企业集团,可以提高国内、国际市场竞争能力,扩大市场份额,提高整个企业
集团的经济效益;从全行业来看,推进钢铁企业联合重组,组建世界级钢铁企业集团,
有利于提高我国钢铁工业发展的质量、效益,推进节能环保,转变发展方式。
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