“降低环保费用”硬仗 看烧结厂怎么打

陕钢汉钢公司“十大硬仗”中，烧结厂作为主攻手，正在全力以赴投入到这场看不见的“战斗”中。该厂全体干部职工清醒地认识到自身差距，快速集结有生力量，紧盯“降低环保费用”硬仗，精准施策、扎实推进。

自战役号角吹响以来，烧结厂便积极响应，通过层层研讨与分解，成立了6个硬仗攻关小组，每日对各作业区环保数据、环保设备进行监测分析，采用日通报、周分析和月考核的工作机制，确保压力层层传导，全面检查现场跑冒滴漏、卫生清理、配料仓密封性，精确掌握环保数据，加强化验数据的对比校准工作，及时调整工艺参数，适应生产需求，最大限度实现环保达标、指标创优。“打赢硬仗，人人有责”的氛围在烧结厂内愈发浓厚。

一直以来，该厂统筹谋划绿色低碳发展与成本效益双赢工作、超低排放与环保运行费用降低工作，推进“7S”管理及成本管理精益方案，推进各专业精益管理。彻底解决脱硫脱硝在不同配料状态下的安全运行，料层厚度、烟道温度压力、风门开度与排放数据匹配对应关系，确保实现超低排放;以管理干部环保履职量化标准考评为抓手，通过周检月评，不断使环保管理系统化、清单化、规范化;不断实践总结，制定开停机流程、异常生产过程标准操作，确保脱硫排口超低排放达标，持续提高管理效率。