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一线保险家|新一站保险高管谈转型:探索营销团队“员工制”模式 搭建扁平化架构、偏好“白板”营销员

  从产销分离到“去中介化”,从立足专业新发展到ChatGPT下的行业焦虑,围绕保险中介机构的发展与探索从未停止,2023年,在保险业逐步回暖的背景下,保险中介机构也迎来转型和成长的加速期。近日,新一站保险代理股份有限公司(简称“新一站”)董事长国婷丽、总经理姚俊在接受蓝鲸保险采访时分析了作为一家具有互联网基因公司的转型方向与模式,以及在迈向线下中所搭建的,区别于行业传统销售代理模式的员工制营销模式。

  启动转型,探索NPS路径

  历经从产品到人力团队的重重深度改革,保险业正在迎来新的发展格局与机遇。其中,围绕保险中介的定位与价值探讨,仍在持续。首要需明确的是,对于保险公司,特别是中小寿险公司来说,专心于中介渠道的合作、持续推进“产销分离”,是否能在一个更宏观的层面下降低保险公司的成本,实现保险公司的有效积累?

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